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“庞大集团”2021年财报公布：新车销量141359辆，同比提0.3%

“庞大集团”2021年财报公布：新车销量141359辆，同比提0.3%

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来源：中国汽车流通协会
时间：2022-05-05

4月30日，百强汽车经销商集团庞大汽贸集团股份有限公司（以下简称“庞大集团”）公布了截至二零二一年十二月三十一止年度（报告期）的综合业绩。中国汽车流通协会非常重视上市经销商集团的“综合业绩”公报（以下简称公报），因为公报不仅可以衡量上市经销商集团的盈利能力、财务安全及业务运营水平，也是评估中国汽车流通行业健康发展的重要依据。以下为中国汽车流通协会副秘书长、金融分会秘书长宋涛先生关于此次报告的核心解读，宋涛先生希望通过公报分析，让汽车行业相关人士看懂数据，能够准确识别上市经销商集团的运营能力，并可以让社会各界看到上市经销商集团的投资价值。

一、集团特征

庞大集团是以汽车经销服务为主业的大型商贸流通集团。2011年4月28日，公司在上海证券交易所正式挂牌上市，成为国内第一家通过ipo实现登陆a股的汽贸集团。庞大集团是国内经销门店规模较大、代理品牌较多的汽车经销商集团。2019年，公司开始启动品牌和地域布局的调整，集中优势资源大力发展日系、德系等合资品牌。2021年公司在品牌化管理的基础上，进一步尝试管理体系的变革，为拓宽产品销售范围增设新能源事业部，为深化汽车服务设立二手车事业部，为提升效能选取不同品牌不同地域的15家经销门店组成效能提升项目组，推进流程变革，引入外部人才及先进的“1 6”管理体系，对经销门店业务模块进行垂直化管理。从而，使店端的各业务模块专业化能力得到显著提升。至 2021年12月31日，公司拥有283家经销门店。其中：豪华品牌4s店40家，中高端品牌4s店228家，以京津冀为核心辐射全国25个省市自治区。其中，京津冀地区销售店占比近50%。2022年初，公司在原有的管理架构基础上，进一步加大品牌专业化经营力度，聚焦重点品牌，在原有品牌事业部基础上分化出一汽丰田品牌事业部、长安起亚品牌事业部、东风品牌事业部三个乘用车事业部。公司将进一步发挥品牌优势，加强智能化体系建设，努力提升各品牌经销门店的竞争力。

二、业绩概况

公报显示，庞大集团作为全国最早在国内a股上市的汽车经销商集团，从成立以来已经累计销售约470万台车，形成并拥有巨大的存量客户资源。2021年新车销量141,359辆,同比提0.3%。售后综合收入基本保持稳定增长1.78%，售后保有客户增长2%。达到85.6万，为售后业务增长打下坚实基础。在增量转存量的市场中，售后业务在汽车经销商的收入结构中越来越重要。巨大的存量客户资源为公司yd12300云顶线路的售后服务收入的稳定增长打下了坚实的基础。存量客户的增购换购，也对各经销门店的新车销售起到了极大的促进作用。

庞大集团在销售、售后业务高速增长的同时，强化保险核心业务区域管理，整合地区性保险资源，发挥规模效应，持续同各地保险机构展开深入合作，开发新的服务产品以延长客户车辆在店内的服务年限。公司新车投保率持续提升至 95.7%，较上一年度提升1.7个百分点。金融业务管理合并到保险金融核心业务管理范畴，利用公司的区域优势，向各金融机构争取更多金融佣金。报告期内，金融渗透率达到54.4%，相较2020年提升2.3个百分点。同时金融收益大幅提升。强化二手车事业部专业职能，对二手车业务进行全面管理。引入新的拍卖平台，完善业务体系，强化运营管控，提升了单车利润。同时,重视本品车零售业务，提高零售二手车衍生业务利润。报告期内，公司二手车销量1.9万台，同比 2020 年大幅增加。

三、经营剖析

公报显示，2021年庞大集团的净资产收益率（年化）为8.2%，较2020年有巨大提升。决定净资产收益率高低的指标有销售净利率、总资产周转率和权益乘数。这三个指标分别反映了企业的盈利能力、营运能力（资产管理能力）和偿债能力。庞大集团2021年销售净利率、年化总资产周转率与2020年相比均有所提升。

盈利能力

公报显示，庞大集团的销售费用、管理费用均有所下降，财务费用相对有所增加。其中管理费用及销售费用下降主要是各项日常经营费用如办公费、燃油费等有所下降，财务费用增加主要是因为本年开始适用新租赁准则，财务费用本年新增项目租负债利息支出所致。

资产管理能力

公报显示，2021庞大集团的年化总资产周转率和存货周转率分别为1.24次和8.31次。

偿债能力

权益乘数体现了企业的偿债能力，也反映了企业使用财务杠杆的情况。权益乘数=总资产/净资产=1/(1-资产负债率)。2021年庞大集团的权益乘数和资产负债率分别为2.09和52.2%和，各项指标较2020年同期均有明显变化。

四、未来策略及展望

在百强经销商集团排行榜中，庞大集团排名连续多年位列榜单前10位，2020年度排名第17。

庞大集团在公报中提出重点经营举措和计划如下：1、集中优势资源，聚焦主营业务，全面加快乘用车业务发展步伐；2、加快数字营销转型，推动由传统经营模式向数字化营销转变；3、抢抓新能源事业发展新机遇，进一步明确新能源业务的使命和定位，构建更具活力的新能源业务体系；4、转变观念，全力推进二手车业务新发展；5、不断提升客户满意度，全面推动保客营销；6、全面推动对标学习。通过对标、学优、创星专项活动，把对标学习和业绩提升更加有机结合起来，再打造一批全国优秀的星级店面，不断构建公司新的竞争优势；7、整合资源，进一步加强信息化建设；8、坚持管理创新和机制创新，强化人才梯队建设；9、推动增量业务快速突破，探索新形势下转型发展之道。

2022年是党的二十大召开之年，面对内、外部的困难和挑战，公司将坚持“以客户为中心，以发展为主线，以效益为导向，以创新为驱动”的经营方针，凝心聚力、迎难而上，加快公司转型升级步伐，推动公司发展再上新台阶。